Hoy (Sábado 21 de Marzo del 2009) asistà a la conferencia de Greg Ballestrero , President & CEO del PMI. Deseo compartir con Ustedes algunos comentarios sobre el evento organizado por el PMI Charter Lima.
El salón del Hotel Country Club que sirvió de escenario para la conferencia se encontraba copado y es que existe mucha expectativa sobre el enfoque que pueda transmitir una persona con la experiencia y el cargo de Greg Ballestrero, eso sin contar el interés de incrementar el numero de PDUs que obtienen los asistentes certificados como PMP, sin embargo esto ultimo creo no era la motivación principal de los asistentes y lo remarco por las preguntas que se hicieron en el "Panel: Leader to Leaders" en los cuales participaron Gregory Ballestrero, Victor Villar, Victor Anyosa y Alfonso Núñez.
Entre los temas mas resaltantes estuvieron :
- Cual ha sido y/o es la posición del PMI frente a los actuales acontecimientos de la Crisis Finaciera a nivel internacional y a nivel nacional?
A nivel internacional se menciono como ejemplo el caso de la India el cual ha alcanzado una madurez en la gestión de proyectos por la cantidad de expertos pmp con los que cuenta que aplican las buenas practicas en las diferentes industrias que se desarrollan allà por lo que a nivel general este paÃs no sera afectado como otros paÃses de Europa o EEUU.
A nivel nacional como lo han indicado muchos medios de comunicación el horizonte es optimista en el Perú sin embargo se debe continuar en el proceso de difusión de las buenas practicas.
Se menciono además que contamos con una cantidad considerable de pmp certificados a diferencia de otros paÃses, hemos tenido muy buena representación en los últimos 2 años en los Congresos Globales que se han celebrado y eso significa una responsabilidad en la difusión dentro de nuestras propias empresas y negocios de aplicar en la practica lo que en la teorÃa hemos demostrado que sabemos.
- Como se debe enfocar dentro del marco metodológico los proyectos que son abruptamente cancelados por ejemplo en el sector minero?
Es importante mencionar que se debe tomar con mayor seriedad el Cierre Administrativo en los Proyectos que presentan el caso de cancelación abrupta ya que esto esta ligado a la coyuntura actual y por la misma razón ante una mejora se pueden volver a reactivar y solo la documentación adecuada puede ser la idónea contingencia y respuesta efectiva ya que ante la cancelación de los proyectos el capital humano también es "cancelado" y la base del conocimiento debe ser transferida de las personas a la documentación histórica del proyecto.
- Cual sera la estrategia de difusión de las buenas practicas del PMI en el Sector Gobierno?
En el mes de Octubre antes de celebrarse el Congreso Nacional se plantea la posibilidad de contar de nuevo con Greg Ballestrero en Lima y planificar una presentación sobre las buenas practicas que difunde el PMI a representantes del gobierno.
Conclusiones:
Definitivamente nos encontramos en una coyuntura a nivel mundial que genera el perfecto escenario para aplicar el marco metodológico del PMI y justo en tiempos de tormenta es donde se prueba mejor que la planificación es el camino para el exito de los proyectos y sin ella solo se planifica para el fracaso.
En el dÃa a dÃa el interés por aplicar en la practica todo el conocimiento que venimos recibiendo a través del PMI y organizaciones asociadas ha identificado la necesidad por difundir mas casos reales de éxito que sirvan de ejemplo, de guia y de plantilla a todos los gerentes o responsables de llevar a cabo un portafolio de proyectos.
Aplausos a las iniciativas que se presentan y seamos parte cada uno de nosotros en apoyarlas porque serán buenas para el paÃs , para nuestras empresas y para el futuro que las nuevas generaciones tendrán.
"Toda crisis es un riesgo y una oportunidad" (Anónimo)
Por otro lado mayor alcance en menos tiempo puede significar un mayor costo, y aquà empiezan los problemas porque el triángulo deja de ser equilatero para convertirse en isosceles o cualquier otro tipo, ya que la mayorÃa de clientes desea facturar proyectos tipo triángulo equilatero y muy pocos son concientes de asumir el riesgo de proyectos cuyos 3 lados no serán equitativos pero reales.
