Ahora que tengo más tiempo, estoy actualizando los post de mi blog y ordenando algunos documentos y revistas, en esó encontré un articulo muy interesante en el PM Network publicado en agosto 2008 (algo antiguo pero no pierde vigencia e importancia ) escrito por Neal Whitten, PMP.El articulo tiene como tÃtulo “Leaders are teachers , too” y en este se menciona que a la par del crecimiento del interés en la gestión de proyectos también se ha incrementado la necesidad de mentores en este campo, en el artÃculo se señala que la demanda supera a la oferta y aunque han pasado más de 2 años de la publicación creo que sigue igual el panorama en nuestro paÃs. Ante tal situación es parte de las buenas prácticas y como un “plus” a nuestras habilidades en gestión dedicar un tiempo a la tutorÃa a todo nivel y dentro de las responsabilidades de los miembros de los equipos de trabajo o proyecto a los que pertenecemos dentro o fuera de la empresa.
Aquà algunos beneficios:
- Es beneficioso ayudar a los demás.- Personalmente yo compruebo que esto es muy CIERTO y sobre todo cuando la ayuda permite a que la otra persona desarrolle su talento y aporte con ello a la buena ejecución del proyecto y al crecimiento de otros como si fuera una cadena.
Adquieres nuevas habilidades :- El compartir situaciones o casos a solucionar con otras personas a las cuales tu capacites o te estén capacitando amplia tu universo de soluciones y acorta el tiempo de respuesta que facilita el trabajo a diferencia de que uno los resuelva solo.
Incrementa nuestro valor profesional :- Al volverte un capacitador las personas que trabajan contigo te ven como una fuente de conocimiento y además saben que tú tienes la vocación para compartirla con la organización, la empresa o la comunidad. - Contribuye al desarrollo de la Gestión de Proyectos:- Al abocarse en el mundo de gestión de proyectos y en la tutorÃa del mismo uno contribuye en el desarrollo de ideas y metodologÃas que luego pueden ser utilizadas como base por otros.
Sin embargo aunque esto es una parte de los beneficios de la tutorÃa en gestión de proyectos implica también algunas consideraciones como que demanda mucho tiempo que dependiendo de la responsabilidad o el trabajo que se tenga puede ser perjudicial.
Existen varias de formas de desarrollar la tutorÃa dentro de los proyectos como por ejempló a través de consultas simples en el desarrollo o ejecución del mismo tomando un pequeño “break” o estableciendo un tiempo para cursos de capacitación interna.
Cabe destacar dentro del artÃculo que hay 2 temas que son muy solicitados dentro de la capacitación de Gestión de Proyectos y que van mucho mas allá de los temas de habilidades técnicas como metodologÃas de seguimiento o valor ganado y los cuales son: “Las habilidades de liderazgo y comunicación” y “La validación sobre las acciones que se están ejecutando dentro de la gestión de proyectos”.
En conclusión para ser un mejor lÃder es conveniente dedicar un tiempo a la tutorÃa o “mentoring” esto puede ser una inteligente inversión profesional.
