ACTUALIZACION - El Líder también es un Capacitador: Evolución en la Gestión de Proyectos y el Management 4.0

El Líder también es un Capacitador: Evolución en la Gestión de Proyectos y el Management 4.0

(Actualización 2024)

Con el paso del tiempo, el liderazgo en la gestión de proyectos ha evolucionado más allá de la simple dirección de tareas y personas. Hoy en día, un líder de proyecto eficaz no solo gestiona recursos y plazos, sino que también actúa como un mentor y capacitador dentro de su equipo. Esta idea, que comenzó a destacarse hace más de una década, sigue siendo igual de relevante hoy, pero con un enfoque más integral y adaptado a las nuevas tendencias, como las recomendaciones de la Séptima Edición del PMBOK® Guide y los principios del Management 4.0.

El liderazgo como enseñanza: De la tutoría al empoderamiento

El artículo original de Neal Whitten, "Leaders Are Teachers, Too", publicado en PM Network en 2008, ya anticipaba que con el crecimiento del interés en la gestión de proyectos, también aumentaría la necesidad de mentores y capacitadores en este campo. A lo largo de los años, esta afirmación se ha hecho aún más evidente. Hoy, el liderazgo efectivo no solo se mide por la capacidad de cumplir con los objetivos del proyecto, sino por el impacto positivo que se genera al mentorear y empoderar a otros.

Recomendaciones del PMBOK® Guide Séptima Edición

La Séptima Edición del PMBOK® Guide enfatiza un enfoque basado en principios, donde el rol del líder no se limita a la administración técnica, sino que incluye un fuerte componente de mentoría y desarrollo de habilidades blandas. De acuerdo con el PMBOK, los líderes de proyectos deben:

• Desarrollar Equipos de Alto Rendimiento: El rol del líder incluye guiar y capacitar a los miembros del equipo para que se conviertan en profesionales más competentes y autónomos.

• Fomentar la Adaptabilidad y el Aprendizaje Continuo: Hoy, los proyectos son más dinámicos, lo que requiere un enfoque flexible. Los líderes deben ser capaces de enseñar a sus equipos a adaptarse rápidamente a cambios y nuevas tecnologías.

• Promover la Entrega de Valor: Más allá de los resultados inmediatos, el liderazgo en proyectos también implica enseñar a los equipos cómo enfocarse en la entrega continua de valor al cliente y a la organización.

Management 4.0: El rol del líder capacitador en un mundo digital

El concepto de Management 4.0 lleva esta idea aún más lejos, enfatizando que en el entorno actual, altamente digital y colaborativo, los líderes deben adoptar un enfoque más inclusivo y centrado en las personas. En lugar de simplemente asignar tareas, los líderes ahora deben:

• Facilitar la Autonomía y el Empoderamiento: En un entorno de Management 4.0, el líder actúa como un facilitador que capacita a los equipos para que tomen decisiones y se empoderen dentro de sus roles.

• Capacitar en el Uso de Nuevas Tecnologías: Hoy en día, el líder debe ser capaz de guiar a los equipos en el uso de herramientas digitales avanzadas y metodologías ágiles para maximizar la eficiencia y la innovación.

• Fomentar la Co-creación de Valor: En lugar de simplemente guiar, los líderes deben colaborar con sus equipos para co-crear valor, permitiendo que todos los miembros contribuyan al éxito del proyecto.

Beneficios de ser un líder capacitador en la actualidad

1. Desarrollo de nuevas habilidades: Capacitar a otros te permite también aprender. Al compartir tus conocimientos y resolver problemas en conjunto, amplías tu propio repertorio de soluciones y desarrollas nuevas competencias.

2. Aumento del valor profesional: Cuando te conviertes en un referente dentro de tu organización, ganas respeto y visibilidad. Los equipos te ven como una fuente de conocimiento y saben que pueden contar contigo no solo para ejecutar, sino para aprender y crecer.

3. Contribución a la sostenibilidad del equipo y del proyecto: Al empoderar a tu equipo, contribuyes al desarrollo de una base sólida de habilidades y conocimientos que beneficia tanto al proyecto como a la organización en general.

Consideraciones para el liderazgo y la mentoría

Si bien ser un mentor trae numerosos beneficios, también demanda tiempo y dedicación. Por eso, es fundamental encontrar un equilibrio entre tus responsabilidades diarias y el tiempo que puedes dedicar a la capacitación. Algunas formas prácticas de integrar la mentoría en el día a día incluyen:

• Micromentoría: Dedicar pequeños momentos del día, como "pausas de café", para consultas rápidas y discusiones informales puede ser tan efectivo como organizar sesiones formales de capacitación.

• Capacitación continua: Establecer espacios regulares para la formación interna en temas específicos no solo mejora las habilidades del equipo, sino que también fortalece el sentido de comunidad y aprendizaje dentro de la organización.

En conclusión

El liderazgo hoy va más allá de dirigir equipos: implica enseñar, capacitar y empoderar a los demás para que crezcan como profesionales. Al adoptar este enfoque, no solo estarás contribuyendo al éxito de los proyectos, sino también al desarrollo de un equipo más robusto y preparado para los desafíos del futuro. Como mencionan las corrientes actuales del PMBOK y Management 4.0, invertir tiempo en la tutoría es una de las mejores estrategias para ser un líder efectivo en un mundo donde la adaptabilidad, la tecnología y las personas son clave para el éxito.