"The Cluetrain Manifesto" es un listado de 95 conclusiones ordenadas como un manifiesto, escrito en 1999 por Rick Levine, Christopher Locke, Doc Searls y David Weinberger y que hablan de que las empresas operan en un mercado de nuevas conexiones.
Los mercados son conversaciones.
Las organizaciones son conversaciones.
Administrar es conversar.
De lo anterior se concluye que la comunicación y la gestión tienen una estrecha relación. La Web 2.0 produce la conversación de comunidades por lo tanto la gestión tiene que integrarse y desarrollar herramientas que impulsen la virtualización de sus buenas prácticas.
El cambio de la gestión a la gestión 2.0 se puede resumir en los siguientes puntos:
Empresas en la Red:
Estar abierto a los clientes las 24 horas.
Pertenecer a las redes sociales donde se encuentra el cliente objetivo.
Costos en la publicidad y marketing mucho menores. Exponer la reputación online.
Identificar el Cliente Interno (Empleados, Colaboradores, etc.) que se identifiquen con la empresa y cumplan el rol de generadores de valor agregado que contribuya con el crecimiento.
Consenso interno de colaboradores. Adiós a las jerarquías. Creación de congresos internos y colaborativos en base al nivel de compromiso y merito en el trabajo.
Empresas virtuales cuyos colaboradores pueden estar en otros países y sujetos a otros horarios de trabajo.
Trabajo colaborativo, abierto y de confianza:
Utilizar y contribuir a la generación de conocimiento, productos o servicios colaborativos (software libre, training libre, coaching libre) que mejoren los costos en tiempo y dinero.
Comunicación colectiva en doble dirección. Efectiva y rápida por lo que se requiere que los miembros de la empresa tenga como parte de sus tareas estar en permanente estado de "ESCUCHA" de sus clientes externos y clientes internos.
Se minimiza el trabajo mecánico al contar con un pensamiento colectivo el tiempo de resolver los problemas se divide entre la cantidad de personas que contribuyen con su aporte.
Se reduce el trabajo individual e independiente. Se realiza trabajo colaborativo todo el tiempo.
Se rompe el paradigma de la información "TOP SECRET", "EXCLUSIVA" o "RESTRINGIDA". No se puede estar en las redes y no aportar y no confiar. Si no se aporta la comunidad virtual tarde o temprano excluirá a la empresa, grupo de personas o personas a través de la disminución de visitas , la disminución de la reputación online y la disminución del marketing virtual que se genera de la opinión que se dan a nuestros aportes.
Aprendizaje colectivo:
Contribuir a la comunidad en la generación y almacenamiento de conocimiento.
Herramientas de colaboración como Lluvia de Ideas.
Uso de plataformas de trabajo colaborativo.
Coaching Colaborativo a todo nivel.
Orientación al cliente personalizado:
Utilizar eficientemente herramientas CRM.
Analizar el comportamiento de los clientes a través de Patrones o BI Tools.
Generar reputación positiva a través de clientes satisfechos.
Primavera Project Planner es una de las herramientas de mas alto rendimiento en la gestion de proyectos. Esta diseñada para manejar proyectos de gran escala de hasta 10,000 actividades, con muchos recursos ilimitados que resultada a veces sofisticado su uso.
Lamentablemente no cuenta con una versión de prueba y las licencias van a partir de los 1900 euros.
Los requisitos básicos para su instalación son los siguientes:
Windows XP, Windows Vista o Windows 7
1 GHz Pentium 4 o Celeron compatible CPU
256 MB RAM
CD-ROM drive
No requiere la instalación previa de una base de datos como en el caso de las versiones anteriores ya que el instalador viene configurado para usar Oracle.
A continuación un vídeo demostrativo de su instalación:
Para empezar a usar Primavera Project Planner es necesario realizar una serie de configuraciones que van desde la definición de las propiedades más simples como el signo para el separador decimal y tipo de moneda hasta el EPS (Estructura del Proyecto) y el OBS(Estructura de Descomposición de la Organización). La ejecución de estos primeros pasos en la creación de un proyecto son un verdadero "dolor de cabeza" de muchos Project Leader pero para Primavera significan el orden de seguir una metodología.
Al igual que el WBS Chart Pro se puede construir la estructura de descomposición de entregables de forma gráfica de manera que se integre directamente en la planificación, como se puede ver en el siguiente vídeo:
En conclusión Primavera obliga a los usuarios a seguir un orden en la creación de sus proyectos basado en las buenas practicas del PMBOK, sin embargo en la practica el día a día puede conspirar en contra del uso o buen uso de esta herramienta pero no debemos olvidar sopesar los beneficios a largo plazo.
El martes 19/Abril asistí a una conferencia sobre Energía Nuclear (Segundo Curso de
Energía Nuclear para Periodistas) organizada por el Instituto para el Desarrollo
de la Energía y el Desarrollo-IEDES. Por los últimos acontecimientos en la central nuclear japonesa la conferencia tenía como objetivo aclarar dudas y dar mayor conocimiento sobre los efectos que puede tener la exposición a la radiación. La información que se expuso fue muy interesante y transmitida de forma fácil a todo el público en general entre los cuales me encontraba yo además de los estudiantes de periodismo de la Universidad Jaime Bausate y Meza. Aquí algunas notas que rescate de la misma y que comparto con Ustedes:
La unidad de medida de la dosis de radiación absorbida por la materia es el SIEVERT.
Una dosis de radiación que recibe una persona al año es de 1 a 3 mSv (
milisieverts).
La dosis letal es de 400 mSv que mataría al 50% de las personas irradiadas en 6 meses.
El ingeniero Rolando
Arrieta, Jefe del reactor nuclear de Huarangal manifestó que en dicho centro tecnológico se produce materiales radioactivos usados en la medicina nuclear como Tecnecio 99 y Yodo 131.
El Tecnecio 99 es un isómero nuclear utilizado para la detección de tumores difíciles de ubicar.
El Yodo 131 es utilizado para tratar el cáncer de tiroides.
En el Perú existen 2 reactores nucleares : El que se encuentra en la Sede de San Borja de Potencia Cero (RP-0) utilizado para la investigación y capacitación y el Centro Nuclear RACSO en Huarangal de Potencia 10 (RP-10) utilizado para la investigación y producción de radio isotopos.
El reactor nuclear de Fukushima es de energía a diferencia del nuestro (RACSO) que es solo de investigación y que irradia objetos con fines científicos el cual no tiene turbinas por lo que la temperatura no supera los 50 grados centígrados.
Se hicieron recomendaciones sobre las condiciones para la protección de la radiación como es el tiempo de exposición, la distancia y el blindaje.Los blindajes dependen del tipo de radiación y van desde una hoja de papel, lamina de cobre, plomo hasta hormigón.
Se hizo una demostración de un contador geiger el cual mide la radiactividad de un objeto o lugar a través del incremento de voltaje producido por la penetración de electrones a la parte del tubo relleno de gas que tiene el contador.
Por último se menciono la exageración y mala información sobre los acontecimientos de Fukushima por parte de los medios occidentales en comparación de los de Japón . Por ejemplo se menciono la fusión del núcleo del reactor porque este quedo expuesto y se derritió y por supuesto hace suponer a una catástrofeapocalíptica que desprenderá grandes cantidades de energía pero no es así ya que la primera habla de una combustión de material y el concepto de "Fusión Nuclear" esta referido a la unión de 2 núcleos más ligeros como hidrógeno y sus isotopos lo cuales forman un núcleo más pesado, en esto se basa la energía producida por el Sol.
La población japonesa fue bien informada por su prensa que fue moderada y siguió la línea oficialista buscando el bien común y no la primicia.
Aprovecho este post para saludarlos y darles las gracias por seguirme y revisar mi Blog, Ustedes saben que siempre estoy disponible para cualquier consulta ya sea por e-mail o por el skype.
En esta oportunidad registro esta entrada para pedirles su apoyo en la elaboración de mi Tema de Exposición de este año en el Congreso del PMI Lima 2011 el cual está enfocado a la Gestión 2.0
La Gestión 2.0 está relacionada con el uso de las nuevas tecnologías de la web para transformar las prácticas de negocio y dar un nuevo enfoque al management
Solicito su ayuda, pidiendo me envíen sus consultas y requerimientos de asesoría las cuales responderé de forma totalmente gratuita, de esta manera tendré la oportunidad de ayudarlos en sus requerimientos y la experiencia obtenida formara parte de la elaboración de casos ejemplos para la exposición.
De este buen artículo se pueden rescatar las siguientes pautas para aplicar el Project Management en los Negocios:
1.- Un Análisis Preliminar:- Que defina nuestros objetivos hacia nuestros clientes, nuestros productos, la rentabilidad y la estrategia financiera.
2.- Un Análisis FODA:- Que nos permite aterrizar mejor nuestra estrategia.
3.- La Planificación para implementar nuestro Modelo de Negocio considerando la Toma de Requerimientos, WBS del Producto o Servicio y Definición del Cronograma.
4.- El Monitoreo de nuestra producción y de las ventas utilizando herramientas como Valor Ganado, CRM, ERP y principios de BI.
5.- Sacar provecho de las Lecciones Aprendidas.
Estas 5 pautas las desarrollo en una presentación Power Point que Ustedes pueden descargar libremente aquí
